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弘揚蛇口精神┃上海長江輪船有限公司“弘改提”專項活動取得成效

發布日期:2021-01-18 字号:[ ]

    為将招商局集團“弘改提”專項活動各項工作要求落到實處,上海公司認真學習領會“蛇口精神”,不斷提高思想認識,堅持統籌推進,務求工作實效,将專項活動引向深入。
 
    立足“經營操作型”定位,改作風提效能
    組織結構得到優化。為進一步做實本部“經營操作型”主體定位,上海公司結合改革調整“回頭看”,進一步優化本部組織機構,加挂牌子不增人員,優化調整部門職責以及人員配置,在增加集運事業部等職能的同時,人員整體編制縮減近10%。
    文風會風持續改善。提倡郵件溝通,嚴格文件審批,發文數量大幅減少;大力倡導“今日事今日畢”,落實日督辦、月通報制度,本部公文辦理平均用時縮減近一半;制訂下發《關于進一步規範相關會議要求的通知》,有效提升了會議效率和質量。
    審批效率不斷提升。統一規範模闆、加強培訓指導、嚴格審核把關,法務系統合同審核的規範性、填報的準确性、資料的完整性有效改進;費用報銷平均時長由活動開展前10天左右減少至4天左右,審批效率顯著提升。
    服務意識明顯增強。本部推行“限時辦結制”“首問負責制”,明确郵件咨詢事項3天内回複,行文請示事項5天内批複,效率明顯提高;專項整改行動開展以來,公司領導和部門加大調研力度和頻次,到基層一線調研共計57次,現場解決問題。
 
    對标一流提升管理,強弱項補短闆 
    強化合規意識,完善四個“清單”。持續開展制度“廢改立釋”工作,建立141項“制度清單”,形成制度體系彙編成冊;梳理完成118項“權責清單”,規範運行流程、明确工作職責;彙總整理8條“管控優化清單”,進一步優化工作流程;完善“決策清單”,促進規範管理、合規決策。
    加強合規檢查,指導督促整改。組織對所屬6家單位進行合規檢查,發現問題55項,限期整改。加強對基層單位業務指導,解決合同管理不規範、業務類制度不足、案件結案未上線、内控體系不健全等問題,促進管理提升。
    推動巡察、審計整改落到實處。針對長航集團巡察反饋指出的六個方面21條主要問題,制訂整改方案和任務清單,整改取得階段性成果。經營管理審計、領導離任審計、工業債權債務專項審計等238條問題的整改,到期整改率均為100%。
 
    強化擔當謀求發展,盯目标拼進度
    高起點謀劃“十四五”。落實招商局集團和長航集團戰略規劃,提出了上海公司“一主兩翼”,即:聚焦核心主業--長江航運業務,做實做優“兩翼”--資産經營和城市遊船業務,全力打造“健康、精幹、特色”航運主業平台,緻力于成為長江航運高質量發展的示範企業、共抓長江大保護的先進企業和長江航運的領軍企業的發展目标。
    有序推進重點工作。通過實行項目制,組織專班,壓實責任,嚴格督辦、通報、考核,推動重點及專項工作,2020年年度重點工作按計劃推進。
    全力沖刺年度目标。搶抓2020年四季度航運市場回暖、運價回升的有利機遇,加大項目制考核力度,主動出擊走訪新市場、新客戶,租船經營和糧食貨類開發效果明顯提升;一船一策盯船效,單位船産量、中遊過載費用、江海直達重載出海率、船舶周期等各項船效指标達到較好水平,取得了年度主要經營考核指标全面超額完成的好成績。




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